De RoboTobor Totaalaanpak
Strategisch advies van voor de Maakindustrie en Ziekenhuizen. Samen aan de slag met Cobot robotarmen, AMR of AGV.
Vanuit jouw automatiseringsbehoefte tot en met het optimaliseren van een robot applicatie richting het hoogste prestatieniveau.
We werken samen aan een strategische robotisering roadmap voor de korte, middellange en lange termijn. Het besluit om te automatiseren en te robotiseren is ingewikkeld. Ondernemers en werknemers willen vooraf aan de investering antwoorden op vele vragen
Wat we gaan doen?
1. Robotics Workshop (optioneel)
2. Robotisering Proces Tour
3. Value Stream Mapping (optioneel)
4. Robotisering Roadmap
1.Robotisering Workshop (optioneel)
Ontdek de wereld van robotisering met de robotics workshop. Als er nog geen volledige erkenning is van je automatiseringsbehoefte dan is een robotics workshop een eerste logische stap om de robotics wereld te verkennen. In de robotics workshop worden doorgaans de eerste potentiële robotisering processen geïdentificeerd en ontluikt het antwoord in welk proces te beginnen.
2.Robotisering Proces Tour
Samen processen robotiseren, we letten op alle aspecten. Op de werkvloer zoeken we samen met jouw werknemers naar taken en processen die we kunnen robotiseren. En, hoe gaan we van een kleine pilot naar naar een volledige robot applicatie? Wat is belangrijk en waar moeten we als eerste mee aan de slag? We kijken naar de technische en commerciële kant. We letten ook op de project- en ondernemingsrisico’s. En, veiligheid is een specialisme dat extra aandacht vereist.
3.Value Stream Mapping (optioneel)
Snel inzicht in de toegevoegde waarde met VSM. Met Value Stream Mapping (VSM) krijg je snel inzicht in hoe je productieorganisatie werkt. Het is als het dragen van een bril die de stroom van waarde laat zien. Met VSM zie je welke activiteiten echt waarde toevoegen voor de klant bij het leveren van een product of dienst. De map moet alle stappen tonen die nodig zijn om een product te maken, vanaf het begin tot het einde.
4.Robotisering Roadmap
Essentiële inzichten voor een succesvol robot project. Inzicht in de technische- en commerciële businesscase is essentieel. Wat is de impact op het personeel en de bedrijfsprocessen? Knelpunten met betrekking tot materialen, machines komen aan het licht. Is de benodigde kennis voor robotisering in huis? Kan de gestelde tijdlijn worden gerealiseerd? Bij een roadmap hoort natuurlijk een efficiënte resourceplanning. Om volledig te profiteren van nieuwe technologieën is het van belang om potentiële juridische, kwaliteits- en cybersecurityrisico’s, evenals veiligheidsrisico’s in kaart te brengen.
De strategische roadmap biedt een eerste verkenning in de wereld van robotisering. In de de Robotisering Proces Tour worden potentiële robotiseringsprocessen samen geïdentificeerd. Samen met Value Stream Mapping en Robotisering Roadmap vormen ze een essentiële toolkit voor het succesvol implementeren van robottechnologieën in je bedrijf.
Wat we gaan doen?
1. Robotics Workshop (optioneel)
2. Robotisering Proces Tour
3. Value Stream Mapping (optioneel)
4. Robotisering Roadmap
1.Robotisering Workshop (optioneel)
Ontdek de wereld van robotisering met de robotics workshop. Als er nog geen volledige erkenning is van je automatiseringsbehoefte dan is een robotics workshop een eerste logische stap om de robotics wereld te verkennen. In de robotics workshop worden doorgaans de eerste potentiële robotisering processen geïdentificeerd en ontluikt het antwoord in welk proces te beginnen.
2.Robotisering Proces Tour
Samen processen robotiseren, we letten op alle aspecten. Op de werkvloer zoeken we samen met jouw werknemers naar taken en processen die we kunnen robotiseren. En, hoe gaan we van een kleine pilot naar naar een volledige robot applicatie? Wat is belangrijk en waar moeten we als eerste mee aan de slag? We kijken naar de technische en commerciële kant. We letten ook op de project- en ondernemingsrisico’s. En, veiligheid is een specialisme dat extra aandacht vereist.
3.Value Stream Mapping (optioneel)
Snel inzicht in de toegevoegde waarde met VSM. Met Value Stream Mapping (VSM) krijg je snel inzicht in hoe je productieorganisatie werkt. Het is als het dragen van een bril die de stroom van waarde laat zien. Met VSM zie je welke activiteiten echt waarde toevoegen voor de klant bij het leveren van een product of dienst. De map moet alle stappen tonen die nodig zijn om een product te maken, vanaf het begin tot het einde.
4.Robotisering Roadmap
Essentiële inzichten voor een succesvol robot project. Inzicht in de technische- en commerciële businesscase is essentieel. Wat is de impact op het personeel en de bedrijfsprocessen? Knelpunten met betrekking tot materialen, machines komen aan het licht. Is de benodigde kennis voor robotisering in huis? Kan de gestelde tijdlijn worden gerealiseerd? Bij een roadmap hoort natuurlijk een efficiënte resourceplanning. Om volledig te profiteren van nieuwe technologieën is het van belang om potentiële juridische, kwaliteits- en cybersecurityrisico’s, evenals veiligheidsrisico’s in kaart te brengen.
De strategische roadmap biedt een eerste verkenning in de wereld van robotisering. In de de Robotisering Proces Tour worden potentiële robotiseringsprocessen samen geïdentificeerd. Samen met Value Stream Mapping en Robotisering Roadmap vormen ze een essentiële toolkit voor het succesvol implementeren van robottechnologieën in je bedrijf.
Diepgaand overzicht met jouw toekomstig automatiseringspotentieel
Investeren in de juiste technologie levert op korte termijn tijds- en kostenvoordelen op. Een goed uitgedacht investeringsplan helpt om het volledige potentieel van robottechnologie helder te krijgen voor alle betrokkenen.
Wat we gaan doen:
1.Systeem requirements
2. Lay-out analyse
3. Systeem Design Simulatie (optioneel)
4. Proof of Concept (POC) (optioneel)
5. Marktonderzoek (optioneel)
1. Systeem requirements
Duidelijke vereisten voor effectief systeemontwerp. Een goed begrip en duidelijke vereisten zijn essentieel voor het bouwen van een systeem. Omdat vereisten meestal uniek zijn, streven we naar maatwerk. Ik maak zowel de functionele als niet-functionele vereisten meetbaar en tastbaar. Het toevoegen van korte ‘gebruikersverhalen’ per onderdeel helpt de doelgroep het werkelijke doel vaak beter te begrijpen.
2. Lay-out analyse
Efficiëntie door grondige analyse en slimme inventarisatie. We analyseren grondig het productie-, assemblage- en magazijnsysteem. Gebaseerd op de Robotisering Tour. We inventariseren de lay-out, de infrastructuur, de machines en de systemen. Ik maak gebruik van tools zoals een Spaghetti-diagram, een Transport Matrix, Value Stream Mapping (Lean Manufacturing) of zelfs Real Time Location Systems (RTLS). We leggen materiaalstromen, mensenstromen en processen vast.
3. Systeem Design
Een AGV/ AMR oplossing op maat voor efficiënte bedrijfsprocessen. Vanuit de requirements en analyse fase worden oplossingen ontwikkeld die voldoen aan systeem- en bedrijfseisen, inclusief piek- en rustige periodes door seizoensinvloeden. De layout, de ladingdragers, de oppak- en afzetlocatie bepalen onder andere het juiste type voertuig. Gespecialiseerde kennis zet ik in voor de veiligheidsaspecten. Welke Lean Manufacturing tools maken deel uit van het operationele proces? Is dat Just-In-Time (JIT), of Kanban, of Milk-runs of een Pull-planning?
4. Simulatie (optioneel)
Nauwkeurige oplossingen door digitale interactie en simulatie. Door digitale interactie toe te voegen, krijg je een nauwkeurigere eindoplossing. Tijdens het ontwerpproces verifiëren we resultaten van statische berekeningen en de conceptuele lay-out met simulatiesoftware of een AGV/AMR FleetManager. Simulaties omvatten verschillende datasets, verkeersregels, batterijstrategieën en dynamische transporttijden. Het is belangrijk om op te merken dat soms aannames worden gemaakt in simulaties, zoals transport- en handelingstijden, die moeten worden overwogen tijdens het engineeringproces.
5. Proof of Concept (POC) (optioneel)
Robot POC: Vragen, Risico’s en bevestiging van theorie. Een Robot Proof of Concept (POC) laat het theoretische concept zien. Wat zijn de nog openstaande technische vragen en wat zijn de projectrisico’s? De duur varieert van een halve dag tot 5 werkdagen, afhankelijk van het type robot en het proces. Autonomous Mobile Robots (AMR) zijn efficiënter dan Automated Guided Vehicles (AGV) in een PoC. Een cobots (robotarm) en accessoires zoals productgrijpers zijn meestal direct beschikbaar.
6.Marktonderzoek (optioneel)
Marktonderzoek en expertise leiden tot een succesvolle selectie. Marktonderzoek helpt bij het bepalen van de verwachte aankoopprijs en vormt een solide basis voor de business case. Met expertise van material handling, intralogistiek en robotisering worden capabele Europese leveranciers geselecteerd. In dit stadium evalueren we de eerder gestelde doelen en requirements. Een concept wordt succesvol als het niet alleen aan de eisen voldoet, maar ook uitvoerbaar is; van requirements tot planning.
Investeringsplanning levert een gestructureerd kader op voor het behalen van een succesvol projectresultaat met een positieve Return on Investment (ROI). Krachtige totaalplaatjes worden gevormd door grondige analyses, interactieve workshops, open dialoog, gedegen observatie en diepgaande kennis van robotisering-integratie.
Wat we gaan doen:
1.Systeem requirements
2. Lay-out analyse
3. Systeem Design Simulatie (optioneel)
4. Proof of Concept (POC) (optioneel)
5. Marktonderzoek (optioneel)
1. Systeem requirements
Duidelijke vereisten voor effectief systeemontwerp. Een goed begrip en duidelijke vereisten zijn essentieel voor het bouwen van een systeem. Omdat vereisten meestal uniek zijn, streven we naar maatwerk. Ik maak zowel de functionele als niet-functionele vereisten meetbaar en tastbaar. Het toevoegen van korte ‘gebruikersverhalen’ per onderdeel helpt de doelgroep het werkelijke doel vaak beter te begrijpen.
2. Lay-out analyse
Efficiëntie door grondige analyse en slimme inventarisatie. We analyseren grondig het productie-, assemblage- en magazijnsysteem. Gebaseerd op de Robotisering Tour. We inventariseren de lay-out, de infrastructuur, de machines en de systemen. Ik maak gebruik van tools zoals een Spaghetti-diagram, een Transport Matrix, Value Stream Mapping (Lean Manufacturing) of zelfs Real Time Location Systems (RTLS). We leggen materiaalstromen, mensenstromen en processen vast.
3. Systeem Design
Een AGV/ AMR oplossing op maat voor efficiënte bedrijfsprocessen. Vanuit de requirements en analyse fase worden oplossingen ontwikkeld die voldoen aan systeem- en bedrijfseisen, inclusief piek- en rustige periodes door seizoensinvloeden. De layout, de ladingdragers, de oppak- en afzetlocatie bepalen onder andere het juiste type voertuig. Gespecialiseerde kennis zet ik in voor de veiligheidsaspecten. Welke Lean Manufacturing tools maken deel uit van het operationele proces? Is dat Just-In-Time (JIT), of Kanban, of Milk-runs of een Pull-planning?
4. Simulatie (optioneel)
Nauwkeurige oplossingen door digitale interactie en simulatie. Door digitale interactie toe te voegen, krijg je een nauwkeurigere eindoplossing. Tijdens het ontwerpproces verifiëren we resultaten van statische berekeningen en de conceptuele lay-out met simulatiesoftware of een AGV/AMR FleetManager. Simulaties omvatten verschillende datasets, verkeersregels, batterijstrategieën en dynamische transporttijden. Het is belangrijk om op te merken dat soms aannames worden gemaakt in simulaties, zoals transport- en handelingstijden, die moeten worden overwogen tijdens het engineeringproces.
5. Proof of Concept (POC) (optioneel)
Robot POC: Vragen, Risico’s en bevestiging van theorie. Een Robot Proof of Concept (POC) laat het theoretische concept zien. Wat zijn de nog openstaande technische vragen en wat zijn de projectrisico’s? De duur varieert van een halve dag tot 5 werkdagen, afhankelijk van het type robot en het proces. Autonomous Mobile Robots (AMR) zijn efficiënter dan Automated Guided Vehicles (AGV) in een PoC. Een cobots (robotarm) en accessoires zoals productgrijpers zijn meestal direct beschikbaar.
6.Marktonderzoek (optioneel)
Marktonderzoek en expertise leiden tot een succesvolle selectie. Marktonderzoek helpt bij het bepalen van de verwachte aankoopprijs en vormt een solide basis voor de business case. Met expertise van material handling, intralogistiek en robotisering worden capabele Europese leveranciers geselecteerd. In dit stadium evalueren we de eerder gestelde doelen en requirements. Een concept wordt succesvol als het niet alleen aan de eisen voldoet, maar ook uitvoerbaar is; van requirements tot planning.
Investeringsplanning levert een gestructureerd kader op voor het behalen van een succesvol projectresultaat met een positieve Return on Investment (ROI). Krachtige totaalplaatjes worden gevormd door grondige analyses, interactieve workshops, open dialoog, gedegen observatie en diepgaande kennis van robotisering-integratie.
Transparantie van jouw investering in een Robotics oplossing
Het kiezen van de juiste technologie begint met een inkoopproces waarin we realistische technische eisen, prestatieparameters en duidelijke bedienings- en onderhoudsvereisten vastleggen. Het nadenken over systeemschaalbaarheid is essentieel voor toekomstig succes.
Wat we gaan doen:
1. Specificatie en aanbesteding
2. Beoordelen en selecteren
3. Evaluatie Businesscase
1. Specificatie en aanbesteding
Maatwerk documentatie is de sleutel tot een succesvolle aanbesteding. Een goede documentatie is essentieel voor een succesvolle aanbesteding. Met behulp van standaard templates kunnen alle vereiste eisen en documenten (RFQ) voor de robotintegrator van begin tot eind volledig worden opgesteld. Is er een schouw nodig voor de technologie leveranciers? Indien minder betrokken dan is een structuur check, lay-out check, rode draad check of technische-inhoud check mogelijk.
2.Beoordelen en selecteren
Transparante kosten voor beslissingen. Een duidelijke kostenstructuur helpt om offertes vergelijkbaar te maken. Samen evalueren wij de technische en economische voorstellen. Zijn er mogelijkheden binnen de prijsstelling, levert dit voordelen of nadelen op? Een kosteneffectieve strategie kan terugkomen in het project gedurende de implementatie indien niet aan alles is gedacht in het proces.
3. Evaluatie Businesscase
Helder overzicht van projectstatus en doelstellingen. Kort stilstaat met een terugblik naar de businesscase. Loopt de investering nog in spoor met de doelstellingen, zij de risico’s nog in grip en past alles in het budget. Ik verzorg een heldere communicatie via een krachtige 1-pager met bijbehorend duidelijk schrijven voor de project- en managementbetrokkenen Inkoop advies kan worden ingevuld als co-pilot deskundige of meer procesgericht. Ik stel realistische, begrijpbare en volledige inkoopdocumenten op. Dat resulteert in tijdwinst bij de inkoop van complexe robotsystemen. Door ondernemingen met de juiste technologiebedrijven en expertise op het gebied van robotisering met elkaar te verbinden, maak ik het verschil.
Wat we gaan doen:
1. Specificatie en aanbesteding
2. Beoordelen en selecteren
3. Evaluatie Businesscase
1. Specificatie en aanbesteding
Maatwerk documentatie is de sleutel tot een succesvolle aanbesteding. Een goede documentatie is essentieel voor een succesvolle aanbesteding. Met behulp van standaard templates kunnen alle vereiste eisen en documenten (RFQ) voor de robotintegrator van begin tot eind volledig worden opgesteld. Is er een schouw nodig voor de technologie leveranciers? Indien minder betrokken dan is een structuur check, lay-out check, rode draad check of technische-inhoud check mogelijk.
2.Beoordelen en selecteren
Transparante kosten voor beslissingen. Een duidelijke kostenstructuur helpt om offertes vergelijkbaar te maken. Samen evalueren wij de technische en economische voorstellen. Zijn er mogelijkheden binnen de prijsstelling, levert dit voordelen of nadelen op? Een kosteneffectieve strategie kan terugkomen in het project gedurende de implementatie indien niet aan alles is gedacht in het proces.
3. Evaluatie Businesscase
Helder overzicht van projectstatus en doelstellingen. Kort stilstaat met een terugblik naar de businesscase. Loopt de investering nog in spoor met de doelstellingen, zij de risico’s nog in grip en past alles in het budget. Ik verzorg een heldere communicatie via een krachtige 1-pager met bijbehorend duidelijk schrijven voor de project- en managementbetrokkenen Inkoop advies kan worden ingevuld als co-pilot deskundige of meer procesgericht. Ik stel realistische, begrijpbare en volledige inkoopdocumenten op. Dat resulteert in tijdwinst bij de inkoop van complexe robotsystemen. Door ondernemingen met de juiste technologiebedrijven en expertise op het gebied van robotisering met elkaar te verbinden, maak ik het verschil.
De juiste robot applicatie voor een passende prijs
De robotintegrator is gekozen en de bestelling is geplaatst. Vaak werken meerdere bedrijven samen om robottechnologie in een systeem te integreren. Het V-Model begeleidt het proces van concept tot implementatie.
Wat we gaan doen:
1. Project management (optioneel)
2. Inbedrijfstelling
3. Acceptatie en overdracht
4. Training en ondersteuning
5. Service
1. Project management (optioneel)
AGV/AMR: Complexiteit beheersen met ervaren projectmanagement. Een AGV/ AMR project is vaak onderdeel van een groter systeem, wat het complex maakt door de verschillende disciplines. Projectmanagement kan uitdagend zijn vanwege onvoorspelbaarheid en conflicten, vooral door menselijke en omgevingsfactoren. Robotexpertise en goed overzicht zorgen ervoor dat moeilijke vragen professioneel worden opgelost. Integratoren gebruiken vaak GROTIK-methoden voor projectbeheer. Ervaren projectmanagers begrijpen de balans tussen het toepassen van harde en zachte vaardigheden in een robotproject.
2. Inbedrijfstelling
Robotimplementatie is een fase van validatie en aandacht voor robotsucces. De fase voor het implementeren en kalibreren van nieuwe systemen duurt vaak enkele weken. Het robotproject bevindt zich aan de rechterzijde van het V-Model: validatie van eerdere inspanningen. Zijn alle eisen en doelstellingen duidelijk? De systeeminterfaces en leveringsscope krijgen de volledige aandacht. Is de geplande implementatiedatum haalbaar? Zijn alle benodigde systemen beschikbaar? Zijn alle voorwaarden vervuld voor een soepele en efficiënte implementatie? Veiligheid is een specialisme dat extra aandacht vereist.
3. Acceptatie en overdracht
Wennen aan nieuwe technologie. Medewerkers moeten wennen aan nieuwe robottechnologie in vernieuwde processen voordat ze het als een nieuwe collega waarderen. Trainingen, workshops en ondersteuning helpen dit te versnellen. Een moodboard kan helpen bij acceptatie. Hoe zit het met de risico-inventarisatie en zijn er nog risico’s?
4. Training en ondersteuning
Training, prestaties, ondersteuning: succes op de werkvloer. Werknemers krijgen training in programmeren, bedienen en onderhouden. Worden de leerdoelen behaald en toegepast op het werk? Ik bied verdere ondersteuning voor individuele prestaties.
5. Service
Duidelijke afspraken voor een veilige en goede systeemuptime. Soms treden er fouten op, dan zijn duidelijke afspraken noodzakelijk. Het streven is een hoge systeemuptime met veiligheid voor medewerkers en de werkomgeving. Zijn externe opties afgestemd op de interne capaciteiten? Wat zijn de levenscycluskosten van de integrator? Welke systeemprestaties zijn beloofd? En wat zijn de reactie- en aanrijtijden?
Implementatie advies zorgt voor een succesvolle implementatie van robots volgens jouw projectspecificaties. Het is een gecontroleerd proces voor de installatie en inbedrijfname. Betrek medewerkers bij het robotiseren, de kwaliteit van hun werk verbetert en het verhoogt de acceptatie. RoboTobor verzorgt training en ondersteuning voor de acceptatie en overdacht aan de medewerkers.
Wat we gaan doen:
1. Project management (optioneel)
2. Inbedrijfstelling
3. Acceptatie en overdracht
4. Training en ondersteuning
5. Service
1. Project management (optioneel)
AGV/AMR: Complexiteit beheersen met ervaren projectmanagement. Een AGV/ AMR project is vaak onderdeel van een groter systeem, wat het complex maakt door de verschillende disciplines. Projectmanagement kan uitdagend zijn vanwege onvoorspelbaarheid en conflicten, vooral door menselijke en omgevingsfactoren. Robotexpertise en goed overzicht zorgen ervoor dat moeilijke vragen professioneel worden opgelost. Integratoren gebruiken vaak GROTIK-methoden voor projectbeheer. Ervaren projectmanagers begrijpen de balans tussen het toepassen van harde en zachte vaardigheden in een robotproject.
2. Inbedrijfstelling
Robotimplementatie is een fase van validatie en aandacht voor robotsucces. De fase voor het implementeren en kalibreren van nieuwe systemen duurt vaak enkele weken. Het robotproject bevindt zich aan de rechterzijde van het V-Model: validatie van eerdere inspanningen. Zijn alle eisen en doelstellingen duidelijk? De systeeminterfaces en leveringsscope krijgen de volledige aandacht. Is de geplande implementatiedatum haalbaar? Zijn alle benodigde systemen beschikbaar? Zijn alle voorwaarden vervuld voor een soepele en efficiënte implementatie? Veiligheid is een specialisme dat extra aandacht vereist.
3. Acceptatie en overdracht
Wennen aan nieuwe technologie. Medewerkers moeten wennen aan nieuwe robottechnologie in vernieuwde processen voordat ze het als een nieuwe collega waarderen. Trainingen, workshops en ondersteuning helpen dit te versnellen. Een moodboard kan helpen bij acceptatie. Hoe zit het met de risico-inventarisatie en zijn er nog risico’s?
4. Training en ondersteuning
Training, prestaties, ondersteuning: succes op de werkvloer. Werknemers krijgen training in programmeren, bedienen en onderhouden. Worden de leerdoelen behaald en toegepast op het werk? Ik bied verdere ondersteuning voor individuele prestaties.
5. Service
Duidelijke afspraken voor een veilige en goede systeemuptime. Soms treden er fouten op, dan zijn duidelijke afspraken noodzakelijk. Het streven is een hoge systeemuptime met veiligheid voor medewerkers en de werkomgeving. Zijn externe opties afgestemd op de interne capaciteiten? Wat zijn de levenscycluskosten van de integrator? Welke systeemprestaties zijn beloofd? En wat zijn de reactie- en aanrijtijden?
Implementatie advies zorgt voor een succesvolle implementatie van robots volgens jouw projectspecificaties. Het is een gecontroleerd proces voor de installatie en inbedrijfname. Betrek medewerkers bij het robotiseren, de kwaliteit van hun werk verbetert en het verhoogt de acceptatie. RoboTobor verzorgt training en ondersteuning voor de acceptatie en overdacht aan de medewerkers.
Een succesvolle integratie gebaseerd op jouw projectspecificaties
Blijf je systeemprestaties volgen en steeds beter maken voor de beste resultaten. Omdat AGV/ AMR Systemen vaak deel uitmaken van grotere systemen, hebben ze soms een onvoorspelbaar karakter. Het optimaliseren van machines en robots resulteert in lagere onderhoudskosten, een langere levensduur en een verbeterde veiligheid.
Wat we gaan doen:
1. Optimaliseren
2. AGV/ AMR Systeem
3. Technologische innovatie
4. Samenwerken
1. Optimaliseren
Jouw huidige situatie bepaalt de diepte van het verbetertraject. Jouw huidige situatie bepaalt hoe diep we gaan met het re-engineeringstraject. Als robots niet goed samenwerken, is dat een teken van problemen, net zoals het topje van een ijsberg. Met gecombineerde kennis vinden we problemen en knelpunten die de prestaties beïnvloeden. Met tools zoals Value Stream Mapping en een Real Time Location Systeem (RTLS), kunnen we materiaalstromen helder in kaart brengen, analyseren en verbeteren.
2. AGV/ AMR Systeem
Systeem variabiliteit AGV/AMR-systeemafhankelijkheden en materiaalstromen. In een AGV- of AMR-systeem leiden wisselende transport- en handelingstijden en machine-insteltijden tot onderlinge afhankelijkheden. Dit kan invloed hebben op de geplande materiaalstroom. Ik let op verschillende systeem aspecten, zoals batterijbeheer, het logistieke plan, laadstrategieën, navigatie en veiligheid. Veiligheid waarborgen vraagt om specifieke expertise.
3. Technologische innovatie
Technologie evolueert, opent mogelijkheden voor AGV-systemen. Technologie evolueert en opent nieuwe mogelijkheden voor het moderniseren van AGV Systemen. Veiligheid, batterijen, vision en algoritmes hebben een grote vooruitgang doorgemaakt. Energiebesparing is cruciaal geworden bij nieuwe moderniseringen. Veel technologiepartners, waaronder leveranciers van componenten, bieden energie-efficiënte oplossingen aan. En, hoe goed is jouw bedrijf voorbereid om te beginnen met een Digital Twin voor een product of systeem? Laten we dat eens analyseren met de Robotisering Proces Tour
4.Samenwerken
Een goede voorbereiding verkleint tijd en risico. Een goede voorbereiding met een technologiepartner kan tijd besparen en het risico op problemen verkleinen. Is er een technologisch verschil tussen wat je nu hebt en wat je wilt? Voor zowel vaste als mobiele robots blijft de lay-out en beschikbare ruimte een belangrijk aandachtspunt. Kan de footprint wellicht verkleind worden?
Optimaliseren zorgt voor een duidelijke rapportage van de optimalisatie analyse. Het vermindert systeemfouten en verhoogt de uptime. Het streven is altijd naar verlenging van de levensduur en vermindering van onderhoudskosten
Wat we gaan doen:
1. Optimaliseren
2. AGV/ AMR Systeem
3. Technologische innovatie
4. Samenwerken
1. Optimaliseren
Jouw huidige situatie bepaalt de diepte van het verbetertraject. Jouw huidige situatie bepaalt hoe diep we gaan met het re-engineeringstraject. Als robots niet goed samenwerken, is dat een teken van problemen, net zoals het topje van een ijsberg. Met gecombineerde kennis vinden we problemen en knelpunten die de prestaties beïnvloeden. Met tools zoals Value Stream Mapping en een Real Time Location Systeem (RTLS), kunnen we materiaalstromen helder in kaart brengen, analyseren en verbeteren.
2. AGV/ AMR Systeem
Systeem variabiliteit AGV/AMR-systeemafhankelijkheden en materiaalstromen. In een AGV- of AMR-systeem leiden wisselende transport- en handelingstijden en machine-insteltijden tot onderlinge afhankelijkheden. Dit kan invloed hebben op de geplande materiaalstroom. Ik let op verschillende systeem aspecten, zoals batterijbeheer, het logistieke plan, laadstrategieën, navigatie en veiligheid. Veiligheid waarborgen vraagt om specifieke expertise.
3. Technologische innovatie
Technologie evolueert, opent mogelijkheden voor AGV-systemen. Technologie evolueert en opent nieuwe mogelijkheden voor het moderniseren van AGV Systemen. Veiligheid, batterijen, vision en algoritmes hebben een grote vooruitgang doorgemaakt. Energiebesparing is cruciaal geworden bij nieuwe moderniseringen. Veel technologiepartners, waaronder leveranciers van componenten, bieden energie-efficiënte oplossingen aan. En, hoe goed is jouw bedrijf voorbereid om te beginnen met een Digital Twin voor een product of systeem? Laten we dat eens analyseren met de Robotisering Proces Tour
4.Samenwerken
Een goede voorbereiding verkleint tijd en risico. Een goede voorbereiding met een technologiepartner kan tijd besparen en het risico op problemen verkleinen. Is er een technologisch verschil tussen wat je nu hebt en wat je wilt? Voor zowel vaste als mobiele robots blijft de lay-out en beschikbare ruimte een belangrijk aandachtspunt. Kan de footprint wellicht verkleind worden?
Optimaliseren zorgt voor een duidelijke rapportage van de optimalisatie analyse. Het vermindert systeemfouten en verhoogt de uptime. Het streven is altijd naar verlenging van de levensduur en vermindering van onderhoudskosten
Een roadmap update van de huidige systeem capaciteit vergeleken met de toekomstige capaciteit
Diepgaand overzicht met jouw toekomstig automatiseringspotentieel. Wil je alle informatie over de strategische robotisering roadmap? Vul je gegevens in en krijg gratis toegang tot alle unieke details van de totaalaanpak.
Transparantie van jouw investering in een Robotics oplossing. Wil je alle informatie over de investering planning? Vul je gegevens in en krijg gratis toegang tot alle unieke details van de totaalaanpak.
De juiste robot applicatie voor een passende prijs. Wil je alle informatie over de inkoop? Vul je gegevens in en krijg gratis toegang tot alle unieke details van de totaalaanpak.
Een succesvolle integratie gebaseerd op jouw projectspecificaties. Wil je alle informatie over implementatie? Vul je gegevens in en krijg gratis toegang tot alle unieke details van de totaalaanpak.
Een roadmap update van de huidige systeem capaciteit vergeleken met de toekomstige capaciteit. Wil je alle informatie over optimalisatie? Vul je gegevens in en krijg gratis toegang tot alle unieke details van de totaalaanpak.
Wat levert de totaalaanpak op?
- Aanzienlijke tijds- en kostenbesparingen
Eliminatie leercurves, vermindering projectrisico’s en een succesvol intralogistiek project
- Vakkennis en Industrie expertise
Uitgebreide expertise van mobiele robots, robotarmen, material handling en intralogistiek om de klus te klaren
- Investering in een veilige duurzame robot applicatie
Robot technologie en een technologieleverancier die passen bij jouw onderneming
- Robotisering Businesscase
Ondersteuning bij besluitvorming. Identificatie project- en ondernemingsrisico. Een gedegen kosten- en batenanalyse. Waardevolle managementinformatie.
Vul je gegevens in voor meer details over de Totaalaanpak.