Integraal Logistiek AGV/AMR-concept
Wil je een efficiënte logistieke organisatie opzetten met slimme materiaal- en informatiestromen? Dan heb je een systematische aanpak nodig. Ook bij het implementeren van een AGV/AMR-systeem is het Integraal Logistiek AGV/AMR-concept een belangrijke schakel. Je automatiseert niet alleen processen, maar versterkt ook de concurrentiepositie van je bedrijf.
Door samen te werken aan een gezamenlijke AGV/AMR-strategie vergroot je de kans op het behalen van je projectdoelstellingen. Als eindgebruiker leg je hiermee een sterke basis voor toekomstige intralogistieke toepassingen. Het Integraal logistiek AGV/AMR-concept bestaat uit 7 elementen:
- Bedrijfsstrategie
- Doelstellingen
- Grondvorm – lay-out en materiaalstroom
- Besturingsconcept – Planning & besturing
- Automatisering – OT en IT
- Logistieke organisatie – Activiteiten en processen
- Prestatiemeetsysteem – meten projectdoelstellingen
1. Bedrijfsstrategie
De intralogistieke strategie vloeit voort uit de bedrijfsstrategie.
Voor jou als eindgebruiker in de maakindustrie is dat het vertrekpunt om je intralogistieke doelen te formuleren. Ben jij AGV/AMR-integrator? Begrijp dan de bedrijfsstrategie van je prospect. Zo vind je directe aanknopingspunten en krijg je inzicht in doelen, middelen en keuzes voor een succesvolle opdracht..
Waarom automatiseren productiebedrijven of magazijnen met AGV’s of AMR’s? De redenen verschillen. Automatisering verlaagt kosten, verhoogt de veiligheid en maakt processen efficiënter.
2. Doelstellingen
Je raadt het waarschijnlijk al: je doelstellingen zijn afgeleid van je bedrijfsstrategie. Ze beschrijven de gewenste en meetbare resultaten. Jij als eindgebruiker hebt vaak zowel externe als interne doelstellingen. Voor jou als AGV/AMR-integrator zijn de interne doelstellingen belangrijker. Daarmee kun je het concept, de technologie en oplossingen beter afstemmen.
- Externe doelstellingen zijn bijvoorbeeld op tijd leveren, hogere productkwaliteit of meer leveringsflexibiliteit.
- Interne doelstellingen richten zich op verhoogde productiviteit en het minimaliseren van voorraad-, transport-, handling- en beheerskosten.
Hoe vertaal jij deze doelstellingen naar de vier kernaspecten van je intralogistieke ontwerp?
Het besturingsconcept, het informatiesysteem en de logistieke organisatie vormen samen de basis voor een succesvol AGV/AMR-concept. Hoe zorg jij dat deze elementen naadloos op elkaar aansluiten?
3. Grondvorm – Lay-out en materiaalstroom
De grondvorm is de basisstructuur die laat zien hoe materialen door de (intra)logistieke lay-out van jouw klant bewegen.
Begrijpt jouw leverancier écht hoe jouw logistieke processen verlopen, van inbound tot outbound? En weet hij tot waar de klantorder doorloopt in het productie- of distributieproces?
Het antwoord ligt bij het Klantorderontkoppelpunt (KOOP). Dat is het moment in de materiaalstroom waarop de planning en besturing verschuift van ‘push’ naar ‘pull’.
Hulp nodig met robotisering?
De stap naar robotisering kan overweldigend zijn, daarom sta ik klaar om jou te helpen!
4. Besturingsconcept – Planning en besturing
Zonder regie is er geen beweging.
Wanneer verplaatsen materialen zich van A naar B? In het besturingsconcept geef je aan hoe jij de materiaalstroom plant en aanstuurt. Je beschrijft welke activiteiten nodig zijn en welke beslissingen jij moet nemen om het transportproces soepel en onder controle te houden.
Als je de samenhang tussen deze activiteiten en keuzes goed in beeld hebt, leg je de basis voor een betrouwbare aansturing van zowel het bedrijfsproces als het AGV/AMR-systeem.
Bij het ontwerpen van productiebesturing helpt decompositie je om de complexiteit van jouw organisatie en het AGV/AMR-systeem op te splitsen in overzichtelijke deelproblemen. Er zijn twee vormen:
- Horizontale decompositie: opsplitsing in processtappen, zoals voorraadlocaties, oppak- en afzetpunten of verkeerszones.
- Verticale decompositie: verdeling in besturingsniveaus — van strategisch tot operationeel — gericht op de coördinatie van materiaalstromen en capaciteiten.
Het doel van een AGV/AMR-systeem is simpel: materialen zo snel en efficiënt mogelijk verplaatsen binnen de lay-out. Maar er komt veel meer bij kijken. Wil je verborgen valkuilen vermijden, verrassingen voorkomen en kosten besparen in je project? Volg dan eerst de AGV/AMR Masterclass voor maakbedrijven en magazijnen.
5. Automatisering – OT en IT
Je AGV/AMR-systeem is zo slim als de lagen erachter.
Achter elk geautomatiseerd systeem schuilt een structuur van verschillende niveaus: van sensoren op de werkvloer tot softwaresystemen voor strategische sturing. Dit wordt de automatiseringspiramide genoemd— een model dat helpt om de rol van technologie op elk niveau te begrijpen.
6. Logistieke organisatie – Activiteiten en processen
Welke afdeling doet wat binnen het project, en hoe lopen de rapportagelijnen?
De logistieke organisatie zorgt ervoor dat afdelingen hun bijdrage afstemmen op de gezamenlijke projectdoelstellingen. Voorkom je een gebrekkige afstemming en versnipperde intralogistieke processen en activiteiten leiden tot verminderde prestaties van de (intra)logistiek — en uiteindelijk ook van het AGV/AMR-systeem.
7. Prestatiemeetsysteem – KPI
Het laatste onderdeel van het Integraal logistiek AGV/AMR-concept is het prestatiemeetsysteem. Hiermee beoordeel je of je projectdoelstellingen worden of al zijn behaald. Theoretisch stel je dit op met:
- Voorwaartskoppeling: doelwaarden op lagere niveaus instellen.
- Terugkoppeling: controleren of de activiteiten aan de gestelde kaders voldoen.
De hamvraag is: staat jouw businesscase nog overeind? Bespaar je echt operationele kosten? Is het AGV/AMR-systeem veiliger dan handmatig transport? Hoe zorg je ervoor dat de onderhoudskosten niet uit de hand lopen?
Ken jij MTBF (Mean Time Between Failures) en MTTR (Mean Time To Repair)? Zijn deze termen al besproken binnen jouw projectteam?
Conclusie: wat is het Integraal Logistiek AGV/AMR-concept?
Durf jij het aan om het Integraal Logistiek AGV/AMR-concept op te nemen in jouw Request For Proposal (RFQ)?
Dit concept vraagt om een integrale aanpak. Jij zorgt ervoor dat de complexe interactie tussen mens, robot, lay-out, processen, organisatie, hardware én software naadloos op elkaar wordt afgestemd. Maak samen met je leverancier een sterk en doordacht projectplan, gericht op een succesvolle realisatie van jouw AGV/AMR-oplossing.
Met dit Integraal Logistiek AGV/AMR-concept toon jij visie, pak je regie en laat je zien dat je verder kijkt dan techniek alleen.
Heb je vragen na het lezen van dit artikel?
Heb je nog vragen over het Integraal logistiek AGV/AMR-concept? Of hoe je een schaalbaar AGV/AMR-concept realiseert datecht werkt voor jouw operatie? Stel ze gerust! Ik heb een speciale website pagina ingericht waar je jouw vraag gratis kunt stellen: Stel je vraag!
Copyright © 2025; Patrick Verkerk, RoboTobor
